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直销在中国也得“入乡随俗” 跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡,到了中国却不得不“入乡随俗”,将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场。中国市场的地域性、复杂性和特殊性,导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式,照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场,更是具有非常特色。 但是,日本的化妆品巨头DHC似乎并不认这个理,正在将其在日本市场大获成功的“通信销售”模式原封照样地搬到中国。这种相对于目前中国市场化妆品既有销售渠道的全新方式,采用网络销售、电话销售、目录销售等模式,产品直接从日本总部运到上海的仓储物流中心,然后再直接到达消费者手中。 成立于1972年的DHC公司,目前已经成为跨化妆品、医药保健食品等多个领域的综合性企业。根据富士经济调查的数据,凭借“无店铺”销售的成功,DHC已连续多年成为日本护肤品卸妆品类占有率的第一位。 但是,对于DHC“通信销售”这一全新模式,业内人士对其均表示谨慎观望。就连DHC企划部广告公关经理方淑宁也坦言,“对于中国,DHC才刚刚起步,正处在探索阶段。中国消费者是否能够最终接受,我们也正在观察。” 模仿“戴尔模式”是否能够在中国市场成功? 戴尔是直销模式的开山鼻祖。DHC常将自己的“通信销售”模式类比为化妆品领域的“戴尔模式”。“戴尔模式”的核心在于定制生产和直接销售,其为用户提供电话定购“一对一”咨询服务,用户可通过网站或免费电话下单购买;其客户中心拥有精通多种语言的技术支持工程师,通过电话解决客户技术问题成功率非常高,为销售的快捷便利提供了有力保障。与戴尔相似的是,DHC的模式是“通信销售”,没有进驻卖场和开设独立专卖店,产品直接到达消费者,节省了中间许多不必要的环节。 但是,戴尔的直销模式在中国真的成功吗? 直销模式能够在西方发达国家获得成功,并不是其商业模式有多先进,而是这些发达国家良好的社会基础保障系统。比如美国有非常发达的金融服务体系、先进的通讯基础设施和高效的邮政物流服务体系,这为戴尔的直销模式实现货款快速结算、邮购、电话销售以及后来的网络销售提供了基础保障条件。按照西方发达国家的市场规律,直销模式的成功依赖于三个要素的完美配合,即物流、配套和信用。而目前这三点中国市场都不成熟,直销在中国所遇到的困难很大。据说戴尔在中国的销售份额中,直销所占的比例大约只有60%,另外约40%均采用间接代理方式,即代理商可以通过直购的方式给戴尔下订单,只不过这不称为代理商,而称之为系统集成商,就是把各种PC订单集成在一起的代理商,当然这也被戴尔看作直销模式。2005年戴尔的市场份额有所下滑,其中主要原因是戴尔直销模式在中小企业等新兴市场以及三、四级城市市场的销售乏力造成的。 当戴尔带着这套直销模式来到中国多年后,近些年在市场上遇到的发展阻力(包括IBM和联想的上下夹击),促使戴尔开始酝酿“入乡随俗”,计划建立自己的“店铺”终端。 我在这里大谈特谈戴尔,看上去似乎有些跑题,但DHC与戴尔是何其相似,以戴尔的现状预测DHC的未来,我们可以想见,DHC这套模式在中国市场将会遭受多大的挑战。 DHC之所以能在上海、北京这几个中国的国际化大都市取得成功,是因为上海、北京市场的“直销三要素”接近发达国家水平。但是,中国广大城市和地区的消费者,仍旧习惯于在商场专柜、超市和专卖店选购化妆品,这种现状大大限制了DHC消费群体的扩大。 是否又一个盘龙云海,有帮别人教育市场之嫌? 2005年5月,DHC委托某家公关机构在上海、北京、沈阳、大连、广州、深圳、杭州、南京等地区实施DHC企业形象及产品方面的公关传播。某公关机构在接手项目后,在上海、北京、广州三地的消费及媒体群体中做了抽样调研,分析出DHC在中国市场推广的两个问题:1、“通信销售”为日语直接翻译过来的外来词,在此之前并未在中文中出现,大多数消费者对该名词表示不理解,极易与化妆品的“直销”和“传销”混淆。2、由于当年某国际品牌引发的“国际品牌信任危机”,大多数消费者对新进国际品牌持怀疑心态,尤其是DHC的原产国更甚。分析结论是DHC的“通信销售”模式在国内化妆品行业当属首例,京、沪、穗三大中心城市消费者对于DHC品牌并不十分陌生,但认知仅局限于“日本化妆品”,而对“通信销售”则几乎毫无认知或根本就不理解。因此,DHC将其公关目标设定为充分利用媒体的力量,积极引导媒体关注并讨论“通信销售”,并引导消费者将其与“戴尔模式”相关联、比较,使消费者受认同这一销售模式,最终树立DHC自然派化妆品的领袖地位。 从2005年10月开始,央视一套、二套分别打出了由韩国影星金喜善代言的DHC广告,2006年2月又改换为韩国人气天王RAIN。DHC在电视广告中并没有着力于其化妆品概念和功效方面,而是始终把“通信销售”模式作为重点诉求。 [1] [2] [3] 下一页 |