3、成本的上涨，大大地压缩了企业的利润

    近年来的化妆品已不再属于暴利行业，利润的压缩使很多企业步履艰难，不堪重负。很多日化企业扛不住原料上涨和成本上涨的压力，开始了产品调价。曾经在价格战上拼个你死我活的本土企业，再也提不起以前那种勇气了，顺势而为，纷纷酝酿着通过产品涨价来减消压力。更何况，国外品牌早已有样在先。

    欧莱雅从08年1月1日起，旗下的品牌兰蔻、巴黎欧莱雅系列的部分产品调整了价格，其中兰蔻品牌相关产品调价范围较广，主要集中在睫毛膏、眼霜、面霜，单品上涨10-60元不等；据欧莱雅中国公司的公关部周经理表示，导致价格上涨的主要因素是原材料价格上涨，以及研发成本、人力成本的提高。另外，近期欧元和人民币的兑换比率较小导致了进口化妆品的成本提高，这是市场上的进口欧系化妆品的价格攀升的主因。另外，法国娇兰系列的化妆品也都将价格进行上调。

    而本土的产品，首先步入调价行列的是洗涤类产品，从去年开始，大部分品牌洗涤用品都已调价。调价后，肥皂价格上涨的最高幅度超过了两成，是近年来涨幅最大的一次。洗衣粉涨幅大概30%。

    4、改变形式想对策

    不过，在竞争压力下，很多洗衣粉品牌选择了自我消化成本的上涨，但也有一些企业，到了最后发觉实在无法自我消化，不得不进行产品价格上调或者在包装规格上做系统的调整。有企业表示，成本上涨之后，企业一直以来都是通过提高生产工艺、改变配方以及加强内部管理等方法缓解原料上涨的成本压力，但是，市场局面反展到这个地步，调价好像已是箭在弦上的事了。

    有超市工作人员表示，部分商品虽然没有上调价格，但换包装之后商品重量却大幅减少。甚至有知情人士一针见血地指出，就如洗衣粉的包装从最初的2公斤每袋变成了现在的每袋1.8公斤，然后再变成每袋1.6公斤，实质上是在减量再加价。天津曾曝光奥妙洗衣粉在包装上标榜是增量30%，结果抽查中发现，实质上是减量12%。当然，这种隐形涨价的企业行为并不可取，只要光明正大地涨价，相信在品牌力的驱动下，消费者是会理解的。

    据许多企业的反映，他们已经发出产品涨价通知，对全国各地的老客户调整产品价格，调整幅度达到百分之十五左右，新客户全部执行涨价的价格。看来，打了好几年价格战的日化企业，很快就达成价格普涨的共识。

    5、危机，是危险还是机会？

    我们都知道，玩多米诺骨牌的时候，轻轻碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次倒下。石油涨价就是多米诺骨牌的第一张，石油的上涨，导致原料上涨，再导致企业成本上涨，接下来是产品价格上涨，一环接一环，下一步，或许可能就是业界的洗牌整合。

    这并不是危言耸听，在利润日益趋薄的今天，一但运营成本高了，内部控制不善，随时都会使某些中小企业资金链断裂，因此，此次原料上涨，影响是深远的，而对我们广州珀昵雅化妆品来说，也是一次打翻身仗的好机会，危难之中方显英雄本色，只要处理得好，控制得法，定能在成本运营上取得领先，或者在渠道关系上比别人更进一步，毕竟，危机所包含的内容，就是危险和机会。我们在管理上有能力控制涨价。

    我说2008年就是我们中小化妆品的机会。

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