现在并不是资源过剩的时代，也不是资源能长久独占的时代，也不是资源能长久保持的时代，而是资源严重缺乏、资源可购买与转让的时代。所以，跨位体系还基本上拒绝“定位”中包含的纯心理因素的东西，而更多的去体现“整合”的思想。

    跨位体系实施的主要模式

    跨位在现实中还没有成熟的体系，但跨位却有一些标杆企业与标杆案例，从这些标杆案例中，我们可以总结出跨位的体系、标准以及模式，我们也可对现实中的一些经验进行提升，从而取得可复制与现实应用的模式。跨位作为微利时代、竞争格局已经是企业不可能独占一隅的情况下的产物，可通过以下一些模式来突破与整合。

    一、核心点跨位：即在现实中的一些已有的核心价值、核心产品功能、核心品牌内涵、核心营销FromEMKT.com.cn手段、核心优势运作上，进行跨位，取得第二个核心点或者亚核心点。如在篮球边加放一个足球；

    二、横向跨位：在同一个类别中，取得第二个或者次要的定位。如原来练单杠，现在是双杠；

    三、纵向跨位：在上下层级中，取得第二个或者次要的定位。如原来是跳高运动员，现在是跳远运动员；

    四、立体跨位：在原来松散或者不系统的定位中，做一个立体式定位。如原来有人只跑步，有人只骑自行车，但现在是铁人三项；

    五、层级跨位：本身应该有几级，但原来只定位于一级，现在或者是进行级别提升，或者是加多一级。如原来是跳高，现在进行撑杆跳；

    六、颠覆跨位：将原来的格局打破，完全不按常理出牌，而是在现有定位的情况下，进行颠覆，借用其它渠道、资源或者手法进行跨位。如原来是体育运动员，现在是体育娱乐明星。

    跨位体系实施的主要步骤

    跨位的实施体现了整合-整益营销精神。一是整合了资源，二是整理了消费者的心智，使消费者的利益更益得到满足。跨位，可以说在现实中有非常方便的操作性，这是因为跨位不是非得钻牛角尖似的去“深挖”、“提炼”、“灵感”等等，而是：立足一点，大胆跨越！

    结合跨位的思想，通过现实的总结，我们可以初步确立跨位的实施主要步骤：

    一、找到原来的定位，厘清原来定位与目标消费者的关系与隔阂；关系是结合点，隔阂是挖掘点与突破点；如上面案例中可口可乐在非碳酸饮料方面与消费者的隔阂。

    二、分析与探讨目标消费群体心智的广度、深度与跨度；广度就是有多少，深度就是有多细，跨度就是可能有多差别、有多异；如索爱就了解到了消费者心智远比以前使用手机时的心智宽了，跨度也上升到了娱乐层面一些空间。

    三、分析原来定位的可挖掘性与可扩张性，设立广度收拢范围、深度的可挖掘度、跨度的可延展性；如可口可乐的碳酸定位就不能再深了，酷儿的角色宣传不能再广了，而在跨度上可口可乐可进入非碳酸，酷儿可进入到玩偶与玩具行业等。

    四、找到或准备可跨位的资源与投入。

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