如可口可乐公司准备了酷儿、雀巢茶、水森活、果粒橙等产品资源，进行了跨位的人员投入；爱立信找到了索尼这个合作伙伴，找到了WALKMAN、CYBERSHOT等音乐、摄像等个人娱乐元素等。

    五、组建跨位后体系，确立跨位竞争壁垒。跨位一是更加了解与符合消费者的心智，二是为了取得竞争壁垒，所以，原来的一点定位，现在通过两个或以上因素的结合，组成一体，建立了一个核心体系，将取得竞争壁垒能力。如鲜橙多原来通过“多漂亮”了解消费者需要漂亮，取得竞争壁垒，现在的“更漂亮自信”就切入到自信这更高的层面外，对手很难两种因素都去跟进。

    六、进行跨位尝试，进行跨位后体系建立。包括在原来的定位内核丰富后对内在的内容的整合，如人群的些微调整、价格体系的变化、市场细分的清晰化等等。如酷儿跨位确立后，非常容易地将产品价格定为比对手高20%。

    七、确定跨位的传播手段与推广方式。这个包括外在的显现形式、传播手段、推广方法、传播口号、促销手段等等。所以，酷儿干脆在小学搞起了“酷儿（角色）一起做早操”等活动。

    跨位与其它相关营销思想的联系与区别

    营销本身是一个系统，跨位也是在营销思想体系中成长出来的产物。跨位与现在一些重要的营销思想与体系有很多紧密的联系，当然，也有一些较大的差别。以下就逐类来进行厘清与分析。

    跨位与定位的联系与区别：

    一、跨位不排斥定位，是定位的现实应用的又一提升；

    二、跨位不是双定位，是两个或以上定位点的新定位，应该来讲是有主次的定位体系；

    三、定位与消费者稳定固化的心智有关，跨位与消费者的游移、多层、变化、模糊的心智有关；

    四、定位只与心智有关，跨位与心智以及企业本身特点与资源更紧密；

    五、定位是向人类智慧极限挑战，定位排斥整合营销，跨位是向整合-整益营销示好；

    六、定位相对竞争而言，是单保险，而跨位可能是双保险与多保险；

    七、跨位可与定位中的“独”“特”“显”等定位模式相结合；

    八、跨位范围比定位更广，定位更像是去挖一个点，跨位是有完整的营销体系。

    跨位与近期出现的插位营销的联系与区别：

    一、插位不一定现实，跨位基于现实基础；插位可能有现实难度，可能是专业人士才能突破，但跨位基本无现实难度，并且企业自行可实施；

    二、插位排斥定位，跨位能与定位与插位相结合。

    跨位与核心价值的联系与区别：

    一、跨位能体现核心价值，核心价值不一定是个点，可能是一个范围或者区域，那么，跨位能更体现核心价值的内涵；

    二、跨位更体贴消费者，更能体现消费者的核心需求范围；

    三、跨位是纯消费者价值导向，跨位往往能增大产品与品牌的价值。

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