过去我们常说，小企业最大的优势就是产品跟进快，通常大品牌出一个新的品类，小品牌几天后同样呈于市场。换言之，大品牌即便要有新动作，其反应也是相对较慢，缘有三：一是流程决定了速度有所漫长，二是严谨的市调研究，三是产品开发后的消费测试。为什么发展到今天，却成了大品牌更快，小品牌更慢？这就是，过去，我们根本谈不上真正意义上的产品研发，只是跟在别人屁股后面，现在，自身有了一定的能力与经济实力，真正要建设好品牌的时候，方觉做品牌，研发真不是如此简单——同样地，即便我们发现一片“蓝海”，无可避免，还得科学地做做市调，研究研究……

    第二，“价格战”下的壁垒，面对外资品牌在价格上的一压再压，连价格也步向本土化、大众化，甚至低过诸多本土品牌，相比之下，考验我们的不仅仅是应战，而是在此基础上，想留住消费群体的忠诚度，要做的不只是买此送彼，更要将终端好好发挥，将品质好好提升，将品牌好好策划策划，“飘柔”的9块9与6块9，只是一个小小的警诫……

    第三，渠道打压，“我们的客情早已准备迎接不断射过来的[冷眼]”……除了来自二三线渠道相继遭遇外资品牌的不同压力，在一线城市或二线城市，面对国际连锁的大型KA卖场及本土不断强势的KA，皆成了本土品牌进场竞争的弱势下风。如此，众品牌亦在年后纷纷招兵买马，尤其对网络熟悉、有着稳定关系的销售菁英成了抢手对象，在某种程度上也就加大了销售经理们的压力，使出浑身解数，发展客情关系，“平衡记分卡”的影响将销售菁英个个锻炼成了管理专家，由此看来，渠道带来的门槛壁垒，对于愈战愈勇的本土品牌也不完全是坏事，至少更加锻造了我们一线将士们的韧性精神。

    综上所述，品牌的三重门是否对于每个企业皆是如此，已经不重要，重要的是，在这过程中，我们面对的态度，我们有否在混乱中仓皇，有否在压力下乱了方寸，有否在威胁下与共同携手的合作商共同推进，以不断学习，不断创新的精神去感染所有的合作伙伴。这里，值得欣慰的是我们已看到一些品牌已大步迈向三重门的挑战之中，如丹姿品牌——“十年磨一剑”，这个往昔名不见经传的品牌在大日化行业跨入专业护肤领域的过程中，其“求学式营销管理”的模式引发了同行及合作商们的异常关注，一向颇为低调的丹姿，其规模并不大，但无论在市场还是行业外，丹姿品牌的竞争力与日渐强大的市场渗透力却彰显了其独特打造的过程，逐渐成了众企业的效仿或借鉴对象，或许这与着掌门人张楚标自身“爱学习，不断求进步”的精神有关。丹姿品牌学习的精髓正是在基于力求三重门的突破之上。同时，丹姿企业08年战略发展更为惊人的是：其酝酿两年之久、集最优势资源专业打造、定位于中高端的男士健肤品牌“维朗”将在近日上市。看来，面对三重门的压力，只要转换思维：三重门并不是坏事，正是见证我们跨越新门槛的标志！

    08年，已悄然间迈进了三个余月，5个月后期盼已久的奥运将要来临，我们期盼的还有国内的日化品牌，在战略转型或品牌刷新定位的关键时刻，在这对于全中国喜庆的奥运吉年，顺利跨越三重门！

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