四、专业美容的未来

    (一)、商务模式的分析及预测

    1、商务模式的分析

    上诉的各种营销模式各展所长，各有利弊；世上没有最好的和庚古不变的营销模式，只有适合的和符合时代发展需要的有效模式。每一种方法，只要符合其企业的特征，有与之匹配的人、财、物，都会收获娇人的业绩。下面我们粗略的分析一下这些商务模式的条件。

    (1)、传统卖方市场下的营销模式：虽然现在这个时代主要是买方市场时代，卖方条件几乎被蚕食殆尽；但市场是多维度的，毕竟还需要卖方的因素存在。比如一些没有投资能力或不想承担过多风险的新品牌，只要做到物美价廉，合理建立供应链，还是有一定的生存空间的；再或者是一些特定的产品，如美甲类、纹绣类、使用这种方法还是有可能掘到第一桶金的。

    (2)、传统的加盟：加盟作为一种合作的政策规则，不会成为落伍的代名词，只要符合时代的跟进完善，同样具有很强的生命力。当然，在专业领域再收取加盟费用就不那么实际了；或者就只能是那些拥有无形资产—品牌知名度的企业的专利了。一些治疗类的项目或者新技术项目还是很适合用这种方式来开拓市场的，只是加盟额门槛不要太高；还是非常适合中小企业原始资本积累的。比如祛斑类、减肥类、丰胸类等大众普及度高和美容院需要的项目。

    (3)、连锁：除了广告以外连锁经营是建立专业美容品牌化的必由之路。经过20几年的积累，专业市场需要也应该树立一些航母似的领袖企业。比如日化线的宝洁、联合利华；年营业额几十亿上百亿，而院线的企业能超过千万的已经是凤毛麟角了，一个近两千亿的大市场急切呼唤巨头的出现。从时机上讲，条件业已形成，但尚未出现的原因是多方面的。普遍美容企业规模较小，缺少大资本的进入；有许多是家族式经营，难以突破现代企业经营的瓶颈；由于短期投机牟利性的驱使，往往没有长期的战略规划，坐失未来商机；还有就是社会关注度还不够，不能很好地引入现代化和职业化的经营机制；不过随着行业影响力的提高和营业额的增长，人们会改变它是一盘散沙和小企业掘金地的看法。只要合理有效地整合资源，相信不久的将来，中国的专业美容企业必将走出这个误区。

    (4)、店网：店网的传播速度是惊人的,我们不得不惊叹它那乘积倍增的传染能力。要想使用好店网模式，必须具备两个条件：第一要有一定的教育培训(洗脑)能力的团队，通畅的行业人脉；第二要有新技术的较大差异化的产品，并且有较高的附加值。再结合传统方式的地域控制或配套产品的特殊政策，能够在最短的时间和低投入的情况下占领市场。当然，外行人慎用，否则害人害己，怡误先机。

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