五、经营现代专业美容企业营销模式所需改善的方面

    (一)、大力促进科技研发能力的提高。现代企业的经营结构是注重研发和销售的哑铃状。我国只有提高自身的创新研发能力，才能立足于世界美容的舞台，才能赶超对手、领先于其他国家，也才能做大做强更好地推动行业发展。

    (二)、行业定位及渠道建设。任何产品都需要适合的市场定位，也只有定位准确才会有鲜活的动力、才可能如鱼得水。反过来，任何市场的需要都可以生产出与其匹配的产品。只有依托市场，才会取得成功。良好的分销渠道建设(供应链)，能经济的实现和控制销售；沃尔玛的成功案例告诉我们渠道建设的重要性。

    (三)、人才培养与激励。人创造了一切，可见他的重要性。人才问题，这个困扰中国专业美容行业自始至今的大难题，有望在五年后的到改善。十年育树、百年育人，这将是整个行业始终贯穿，不懈研究的课题。也许多些尊重，能够提高他们的敬业精神；多些收入，能够改善他们的工作能力。至于激励，美容行业可以说超前于其他行业；手语、晨操、培训一应俱全；就是过于功利，走形式主义，缺少保鲜性和持久性；有待于切实改善。

    (四)、管理的规范及模式的创新。管理要向标准化、系统化、扁平化、人性化改进；这样就能节约人力资源，降低成本(美容业属劳动密集型行业)，使产品物超所值，有利于广大人民群众。所谓“一个萝卜一个坑”，管理起来更轻松。模式创新，所指的是体制上的创新；不仅营销上要创新，经营上也要创新。

    (五)、终端促销及推广。现在这个时代是“酒香也怕巷子深”!只有做好终端促销及推广工作，才有可能让自己的产品真正走出去，这是一个值得我们专业美容企业长期研究和探讨的课题。

    (六)、加盟商的规范及整合。不仅要做到自身的科学管理，还要规范加盟商的统一经营。由于利益的驱使和买方市场的残酷竞争，使很多企业不敢拒绝和要求加盟店，这样就形成了恶性循环。殊不知，合作是建立在平等的基础上的，一荣俱荣、一损俱损；企业应该着眼未来，敢于挑选符合自己长期发展的合作伙伴。市场是无限的，而资源是有限的；企业及加盟商之间的资源被严重浪费着，学会整合也是一种美德!

    (七)、售后服务与可持续扩大经营。先生存后发展，这是每个人乃至每个企业都必须遵守得法则。售后，是专业美容企业的灵魂；只有狠抓售后服务工作，企业才能得以生存。只有不断的进一步完善，企业才会有生命力、才会有美誉度、知名度、才能进入良性的可持续扩大经营。售后能力，是企业的口碑，企业规模越大他越显得重要。

    专业美容企业的营销模式，是一个复杂并且动态运行的课题。近年来，许多专业营销机构都开始关注美容业。笔者期待能多看到些为专业美容企业量身定做的营销政策报告，一改以往笼统的局面；也希望尽绵帛之力，为业内朋友提供参考，使其日臻完善。若有不当之处，望业内专家给予指正，将不胜感激。谢谢!

    营销：不仅在美容领域，在任何现代企业都已上升为最重要的部门和重点研究的对象。它关系到企业的生死存亡，决定着企业的未来发展。本人仅对专业美容企业的营销模式浅谈几点看法，愿与从事营销工作的同志们一道努力，使我们的社会主义伟大事业的市场主体—企业：蒸蒸日上.繁荣和谐!

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