有效经理人的基本特征：团队能量管理
　　时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。

　　但是很少有人清楚什么是能量的损耗。经理们需要做的事情分两类：领导和管理。这两件事需要消耗大量的能量。当有人要求化学工业巨头英国普内门化学工业公司（ ICI ）的负责人 John Harvey-Jones 列出有效经理人的基本特征时，持续的能量位居榜首。

　　但是光有持续的能量还是不够的，还必须学会正确使用这种能量。很多经理在结束漫长和艰巨的一天工作日后已经精疲力尽。但是当他们回顾过去的一天时，却总是发现尽管工作努力但是收获甚少。其实，他们的能量已经以某种方式在某件事情上消耗掉了。

　　能量损耗是怎么回事？

　　当经理花时间和精力来规避问题和矛盾、转嫁责任和责难，避免做决定的时候就会发生能量损耗。试图混淆责任、使命感和让重要的事项保持模糊不清，规避问题而不是解决问题，流露沮丧和不安全感，所有这些都会造成巨大的能量损耗。对个人和企业来说这样的能量损耗都是一种浪费。

　　但是这些都不是企业获得发展必须付出的代价，也不是随机事件。它们的发生有明确的原因、明确的结果，也完全可以被控制。

　　所有的一切完全是自然而然发生的。我们没有必要在规避责任、转嫁责难、生气和苦恼上消耗能量。能量消耗是可以控制的。所以我们关注的焦点不是个人能否控制能量消耗，而是能够控制多少？以及如何控制这几种类型的行为。

　　变化本来就是不清晰和不确定的。当变化的方向对人们的影响不明朗的时候就会出现各种各样的焦虑。研究显示，当企业处于重大转变的初期阶段或者企业成为助长沮丧和焦虑情绪的一潭死水时，能量损耗将达到最高值。高级经理需要识别并学会聪明地应对这种情况。

　　损耗能量的行为类型

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