中国每投入1元钱可以为下一年度或者未来产出0.5元的GDP。到了2003年，每投入1元产出的GDP下降到0.22元。现在，则是每5元的投入才能产出1元的GDP。但是，很多人依旧沉湎于有形资产的投入，导致宏观调控始终不能把固定资产投资增速给压下来。

    虽然世界上没有一个大国的崛起不跟制造业有关，但制造业只是一个国家从弱变强过程中的阶段性主导力量，经济较量最终靠的是对自主知识产权运营的质量和效率。因为名牌集中体现出来的核心专长和核心能力，既是一国产业集群竞争力的综合体现，也是民族素质和国家经济实力的象征。因此，我们急需形成和强化对名牌是国际竞争重要武器的共识。

    姑且不论名牌救国是否是企业家应有的责任，但创造、培育和壮大自己的品牌却肯定是一个企业成功的前提。成不了名牌，即使你的品种、款式再新，也只能摆在国外的地摊上；成不了名牌，即使你的研发、生产水平再好，也只能为别人做嫁衣。换句话说，你的企业创造不了消费者公认的名牌，你就只能眼睁睁地受人欺负。

    麦当劳、肯德基、可口可乐等，几乎没有什么技术含量，但它却可以遍布全球，靠的就是品牌力量。在美国的国民生产总值中，高达六成的部分来自于品牌创造的价值，但中国这一比例还不到20％。

    中国的研发和制造技术能将神州六号送上太空，表明中国人不可能破解不了可口可乐的糖浆兑水的“小儿科”技术。要我看，中国的健力宝等碳酸饮料，在质量上并不亚于或者说比可口可乐低多少，但问题在于，品牌是存在于消费者心目中的记忆。正因为如此，把消费者眼睛蒙起来后，他们才喝不出可口可乐和百事可乐的区别，但只要告诉他们喝的是哪个牌子后，他们马上就会说两者的口感有如何如何的区别。

    关于做品牌，我有很多深刻的体验。

    1987年，我被上级任命为恒源祥商店的经理。当时，作为国营商店，能够卖的商品，几乎都是上级指定的。虽然全是市面上比较好的名牌绒线，但由于商店主要从几条马路之隔的金陵东路绒线批发部进货，利润非常低。销售100元的绒线，商店付出的成本是87元4角，毛利是12元6角，再去掉吃、用开销，剩下的净利几乎就是零了。

    恒源祥翻天覆地的改变，就是从把“恒源祥”注册为商标开始的。现在回过头去看，如果没有把“恒源祥”提升到品牌的高度，相信最初的几家合作毛纺厂说不定根本就不信任我们，更不会有后来的联合体和战略联盟。要知道，当时让他们为恒源祥生产“恒源祥”牌毛线时，虽然有“利益一人一半”的承诺，但没有一个字的协议。也就是说，恒源祥在那时就受惠于品牌是第一生产力的效应了。

    一项技术和一项发明，支持不了一个企业的永续发展，更不用说一个产业了。能够创造名牌的企业，就像围棋里的高段位一样。而低段位的企业，只能生产某个产品。一件产品可以被竞争对手模仿，从而迅速被替代，且很快会过时落伍。但对于名牌产品来说，因为消费者真正购买的是品牌，而产品本身只是寄托名牌的载体，因消费者对品牌的忠诚，而得以产生长久支撑下去的能量。

    相反，很多像牙膏和肥皂（宝洁）、玛斯糖果、雀巢和可口可乐等很多的日用消费品，在技术没有重大突破的情况下，仍能稳坐领导地位数十年，这是什么原因？它完全不能用金钱来购买，那就是品牌的经营能力，品牌经营才是一个企业的核心竞争优势，我们讲核心竞争，那种不能复制的能力才叫作核心能力。

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