（1）沟通目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

    （2）沟通时机：

    A、新员工所属直接上级：进行新员工转正评价时，并形成部室意见。

    B、人力资源部：在审核科室员工转正时，并形成职能部门意见。

    5、工作异动沟通：

    （1）沟通目的：使员工明确工作异动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望，以使员工比较顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业的工作之目的。

    （2）沟通时机：

    A、人力资源部：在决定形成后正式通知员工本人前。

    B、异动员工原部门直接上级：在接到人力资源部的员工异动决定通知后立即进行。

    C、异动员工新到部门直接上级：在异动员工报到上岗之日，相当于新员工的入职引导和岗前培训沟通。

    6、定期考核沟通：

    企业可以结合员工绩效管理进行。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  下一页