最理想的产品结构是三者合而为一，比如宝洁的潘婷、海飞丝等，但是对于大多数企业而言应该是三者分离或两者合一的。麦当劳是三种产品的最佳实践者，汉堡包是日常食品，主要是用于出售的；借助可口可乐世界知名品牌的形象来做麦当劳的广告是最为有效和直接的；而薯条是配套使用产品同时也是赚钱的。在化妆品领域，我们以近来操作大卖场比较成功的迪彩举例来说，其洗发水是用来出售的，即通过快速走量提升销量；着哩水是用来做广告的，因为前期的广告积累，已经在一定范围内形成了发用品的品牌形象，通过这种产品来强化概念和唤醒记忆；迪彩的焗油膏是用来赚钱的，延续发用品形象，利用差异化产品，快速取得竞争优势并获得了利润。当然还有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏仅仅1元一袋，既快速销售还能扩大品牌渗透率、传递品牌的核心概念——蛇油，这是第一和第二种产品的有机结合。三种产品的构建是决定操作大卖场能否成功的关键，想要操作大卖场的企业需要检视自己是否拥有这三种产品，否则盲目切入的结果要么被清理出局，要么面临亏损。

    拥有专业领域品牌和三种产品之后，我们就可以从容地切入大卖场并能较容易地取得竞争优势了。

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