香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

曾任：
◆ 松下电器人事处处长；
◆ 杜邦公司人力资源总监。

荣誉：
国内人力资源管理实务派领导人物；
法学硕士、哲学博士；
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；
2003年全国十大培训师 ；
2004年全国十大杰出咨询师 ；
2005年全国十大杰出咨询师；
2005年全国人力资源行业十佳人物；
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；
2006年全国人力资源管理杰出英才；
2007年中国行业发展杰出英才；
赢周刊人力资源版特约顾问；
中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；
社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师；
《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问；
CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；
上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家；
东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。

媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人！”

不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。
——— 载自《新快报人物》

知识专利：
1.柏明顿“8＋1”模式绩效量化技术
自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。


2.柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作： 
◆ 《绩效考核与案例精选》
◆ 《岗位描述与案例精选》
◆ 《8+1绩效量化考核技术》
◆ 《岗位说明书安全精选》
◆ 《量化的绩效考核案例精选》
◆ 《薪酬体系设计案例精选》
◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》
◆ 《能力素质模型案例精选》
◆ 《招聘与甄选机制案例精选》
◆ 《人力资源管理诊断案例精选》
◆ 《薪酬哲学与设计艺术》 
◆ 《激励员工全攻略》等

国际专业大会获奖论文：
◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》

部分课程介绍： 

绩效型薪酬设计 * 岗位评价操作实务*
人力资源管理3P系统建设 * 企业制度、流程的执行管理*
中层干部高效管理技能训练 * 企业文化与生产力
8+1绩效量化技术与执行 * 人力资源管理诊断
人力成本与薪酬设计课程* 岗位设计与人员编制
员工绩效改善实务* 工作分析与岗位说明书
员工激励十大工程建设* 职务权限的建立
非人力资源经理的人力资源管理* 积极心态与忧患意识的培养
人力资源规划* 团队合作解决问题
企业培训体系的建立