【参会对象】企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监等
【会议时间】2009年10月30日下午（周五14:00-17:30）
【会议地点】厦门（详细地址见参会确认函）
【报名方式】电话：0592-5919861/5921161 传真：0592-5921161 网站：www.xmrda.com
【主办单位】柏明顿管理咨询集团 【协办单位】厦门睿达管理咨询服务有限公司
一、课程引言：
怎样解决人力资源管理体系与企业战略、经营脱节问题？
怎样搭建战略型人力资源管理平台，做到经营与管理两不误？
柏明顿管理咨询集团咨询事业部总监——邬文胜先生集20年研究与实践经验，通过案例向您层层剖析，与您共同探索人力资源体系怎样有效与企业经营战略对接难题，为您的企业找到永续发展之路！
二、嘉宾介绍：
 邬文胜 先生 新加坡国立大学工商管理硕士
●现任：柏明顿管理咨询集团咨询事业部总监
●曾任：美的集团某事业部运营总监
●兼任：柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》杂志等媒体特邀作者
●中国人力资源协会特邀专家
●专有技术：业内首创“5+2人力资源管理模式”
●已成功指导与实施国内100多家大中型企业管理咨询项目，举办人力资源管理各类培训200余场，其中单场最高参与人数400多人
●咨询企业
中国五矿江西香炉山钨业、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、恒昌化工紫荆花涂料、广州地一大道商城、惠州奔迈五金、广东恒基五金、福建龙洲运输集团、广东新邦物流、广东旺大生物科技集团等。
三、课程大纲
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驱动战略的5+2人力资源管理体系构建
导语：怎样解决人力资源管理体系与企业战略、经营脱节问题？ |
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第一部分：案例分析
●战略和经营脱节的组织体系现象
●浪费人力成本的报销流程和权限体系
●流于形式的绩效考核体系
●留住庸才、流失人才的薪酬体系
●赶时髦的培训体系 |
第二部分：人力资源管理体系建设的误区
●生搬硬套—标杆管理有用吗？
●盲目跟风—流行新理念和工具适用吗？
●闭门造车—HR是在解决公司战略、经营和管理的关键问题吗？
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第三部分：人力资源管理体系建设的二个重要匹配
●人力资源体系与战略的匹配
●人才能力和岗位的匹配 |
第四部分：驱动企业战略的五大HR支柱
●组织体系、岗位体系、员工体系、绩效体系、薪酬体系 |
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第五部分： 5+2人力资源管理体系的构建步骤
●人力资源管理背景调研
●三层次绩效现状评估
●差距分析
●人力资源管理体系改善需求界定
●重要性和紧急性分析
●人力资源管理方案设计
●人力资源管理方案实施 |
第六部分：结语；互动交流 |
四、课程收益：
●解决人力资源管理体系与企业战略、经营脱节问题
●企业战略和人力资源管理体系的关系剖析
●人力资源管理问题的系统分析和解决方法
●构建5+2人力资源管理体系的步骤
●与名师面对面交流，快速有效地界定问题，提出可行方案
●结交管理界精英，与其共同交流管理心得
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参 会 回 执 单
(每家企业限报2人，经理级以上至少1名) |
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公司名称 |
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参会者姓名 |
部门与职务 |
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电话：0592-5919861 传真：0592-5921161 邮件：ruida@xmrda.com |
温馨提示：1.请回执报名表 2.睿达发确认函 3.凭确认函免费参加讲座（请备足名片，便于互动交流）
另请务必填写手机号码，我们将于会前一周、会前一天，会前当天以手机短信方式提醒参会者。
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